10月20日，诚通人力在京召开2025年三季度经营分析会，分析公司当前经营情况，精准复盘全年经营目标推进进度，找出问题和差距，强化目标管理，统一思想，确保年度目标高质量完成。公司党委书记、董事长程功出席会议并讲话，总会计师孙晓非主持会议。公司外部董事，领导班子成员参加会议。

  程功在讲话中强调，四季度是全年收官阶段，更是明年发展的谋篇起步期。全员必须坚定目标，攻坚克难、精准施策，确保今年各项任务刚性兑现。一是以目标导向，在各业务领域加快高附加值产品推广节奏，通过“精准滴灌”式成本管控压缩非必要开支，全力填补利润缺口，推动各项经营成果“颗粒归仓”；二是协同作战，打破壁垒，树立“一盘棋”思想，凝聚工作合力，高效推进各项任务落地；三是强化督导，建立重点项目动态跟踪机制，各业务单元需按周汇报项目进展、及时反馈堵点难点，以常态化督导确保全年重点工作的完成；四是职能部门强化赋能，优化机制，为业务一线冲刺提供坚实保障。

  会上，财务管理部、运营管理部、人力资源部分别就前三季度公司财务指标完成情况、经营指标完成情况、人效情况进行分析。同时，通过各业务单元汇报交流的形式，对具体问题进行剖析，研讨解决措施，明晰下一步各项工作思路及举措。

  会议以“现场+视频”形式召开。公司总部中层以上人员、在京分子公司负责人在主会场参会；分公司负责人以视频形式参会。