2月2日，力神电池在津召开2025年度干部述职考评会。公司领导班子成员出席会议，37名中层干部（含总助级）参加会议并进行述职，公司纪委全程监督。

  按照会议安排，述职人员依次围绕2025年工作达成、问题不足及后续工作计划展开汇报，紧扣工作实际，从预见性、系统性、应急性层面作全面阐述。公司领导班子认真听取各述职报告，充分肯定各部门、各子公司2025年各项工作取得的扎实成效，对汇报内容精准点评，提出针对性指导意见。本次考评会议紧扣核心考评要求有序开展，考评人员由公司领导班子、中层干部及部分职工代表组成。述职评价环节由相关考评人员围绕预见研判、系统统筹、实干担当、培养指导、应急处置五大维度开展量化评分，民主测评环节由对应考评人员聚焦政治忠诚、廉洁自律、创新引领、专业能力、履职作为、勇于担当等方面开展综合评价，旨在全面精准考评干部履职表现，客观公正识别干部综合素养，以科学考评树立鲜明用人导向，为干部队伍建设和各项工作高质量推进提供坚实保障。

  会议强调，一是要树立问题导向思维，全面系统分析问题，深挖根源。二是述职汇报要突出2026年对策与举措，内容须可量化、可落实、可考核。数据应详实精准，措施要具体有力，加强底层数据支撑，形成标志性成果。三是持续跟踪计划落实进展，确保工作连贯性，并推动跨部门、跨子公司对标联动，促进经验共享、改进提升与协同共进。

  会议要求，领导干部必须做到“一提升、三加强”。“一提升”即提升工作的主动性和敏感性，既要立足本职，提高主动发现并解决问题的能力，也要增强对历史问题的剖析敏感度、对外部环境与市场动态的感知能力。“三加强”即加强队伍建设，因人施策、对症下药，提升团队凝聚力和竞争力；加强规范管理，顺势而为、监管到位，严控潜在风险；加强集中管理，强化总部职能，深化产、供、销、人、财、物的“一盘棋”运作能力。

  本次述职考评工作充分发挥考核在激励约束、奖优罚劣方面的指挥棒作用，全面检验干部工作业绩，为力神电池“十五五”战略规划开局之年实现高起步、新开局打下了坚实基础。