2026年第5期《企业文明》刊载了集团党委树立和践行正确政绩观学习教育特色做法，题为《践行正确政绩观“三真三实”促发展》。

  全文分享如下：

  践行正确政绩观

  “三真三实”促发展

  中国诚通控股集团有限公司党委

  树立和践行正确政绩观学习教育（以下简称：学习教育）开展以来，中国诚通控股集团有限公司（以下简称：中国诚通或集团）党委坚决贯彻党中央决策部署和国务院国资委工作安排，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将学习教育作为推动“十五五”规划落地的“动员令”和深化国有资本运营改革的“指南针”，在“真学实悟、真查实改、真抓实干”上下功夫，将正确政绩观贯穿于基金投资、金融服务、股权管理、资产管理等核心业务板块，切实解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，以实干实绩为强国建设、民族复兴伟业贡献诚通力量。

  一是在真学实悟中校准“政绩观”，筑牢改革发展根基

  中国诚通党委始终把理论武装作为首要任务，坚持原原本本学、融会贯通悟、突出重点抓，着力从思想源头上把准方向，确保国有资本运营始终沿着正确轨道勇毅前行。

  一是原原本本学，把稳思想之舵。集团党委坚持高站位谋划、高标准推进，第一时间启动部署、扎实开展学习教育，通过党委扩大会、党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述精神，逐字逐句研读《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》等著作，深入开展研讨交流，引导各级党组织和党员干部进一步强化立党为公、为民造福理念，推动正确政绩观内化于心、外化于行。

  二是融会贯通悟，破解发展之惑。集团党委在全系统深入开展正确政绩观思想大讨论，引导广大党员干部深刻认识到政绩观是干事创业的“总开关”，开关拧得正，脚步才踏实、实绩才过硬。集团各业务板块结合自身特点深入进行思想剖析：基金投资板块深刻认识到必须坚持长期主义、战略思维，坚决摒弃追求短期回报的急功近利行为；金融服务板块深刻认识金融工作的政治性、人民性，坚决破除“特殊论、例外论、精英论”等错误思想；股权管理板块立足“积极股东”定位，注重长期价值创造而非简单的资产买卖；资产管理板块聚焦“担重、担难”，在服务国资布局优化中体现使命担当。通过大讨论，广大党员干部进一步强化了“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，真心实意为党和人民履职尽责、干事创业。

  三是突出重点抓，激发队伍之能。集团党委坚持以各级党组织管理的干部特别是“一把手”为重点，加强学习培训和警示教育，引领广大党员干部深刻领悟学习教育的重大意义，自觉强化为人民出政绩、以实干出政绩的价值理念，着力锻造一支忠诚、奉献、担当、过硬的国有资本运营铁军。坚持把树立和践行正确政绩观情况纳入干部考察重要内容，作为干部选拔任用、评优奖惩的重要依据，激励干部干事创业、担当作为，努力将学习教育激发出的热情转化为抓项目、拓市场、防风险的硬招实招，不断推动集团整体经营质量稳步提升。

  二是在真查实改中纠正“风向标”，破解经营管理难题

  中国诚通党委坚持问题导向，将深入查摆政绩观偏差与巡视审计整改、解决历史遗留问题等紧密结合，从党性上找差距、查根源、强修养，以真查实改破解经营管理难题，以群众满意度检验学习教育成效。

  一是精准画像抓整改。集团党委对照习近平总书记有关重要论述，对照中央印发的政绩观偏差主要问题清单和国务院国资委印发的央企党员干部政绩观反面表现清单，研究制定集团党员干部政绩观正反面表现清单，组织总部各部门和各业务领域深入开展自查自纠。基金投资领域重点排查是否存在追热点、炒短线、脱离国家战略导向等行为；金融服务领域着力纠治服务实体经济不够、风险意识淡薄等问题；股权管理领域深入查摆“只投不管”“重投轻管”的履职短板；资产管理领域聚焦历史遗留问题处置中的畏难情绪和担当不足进行深入查摆。在此基础上坚持边查边改、立行立改，制定整改计划，明确责任分工，定期跟踪问效，持续推动整改落实。

  二是开门纳谏听民意。集团党委完善“书记信箱”和“书记接待日”制度，定期与基层职工座谈交流，了解所思所想所盼，推动解决群众急难愁盼问题，以务实举措带头转变作风，汇聚改革发展智慧力量，让职工群众成为学习教育的监督者和评判者。严格落实党委基层联系点制度、外部董事调研等机制，集团党委主要领导带领外部董事深入基层调查研究，了解企业改革发展情况，针对性实施分类指导。对问题突出、推进工作不力的企业按程序派出督导组，帮助企业解难题、促发展。

  三是建章立制管长远。集团党委将2026年明确为“制度宣贯年”，深入查找现行制度中不符合正确政绩观要求的规定，该废止的废止，该修订的修订。认真贯彻执行民主集中制，严格遵守议事决策规则，规范权力运行，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制。着力完善纠治政绩观偏差的制度体系，针对基金投资，建立更加科学的投资决策和长期绩效考核机制；针对金融服务，健全风险防控和内控合规体系；针对股权管理，完善派出董事管理制度和履职评价办法；针对资产管理，优化资产处置和盘活利用的激励约束机制，从制度源头防止“瞎折腾”“搞盆景”等问题。

  三是在真抓实干中答好“发展卷”，提升资本运营效益

  中国诚通党委坚持将学习教育的落脚点放在推动高质量发展上，将学习成果转化为坚定理想、锤炼党性、改进作风、推动工作的强大动力和具体行动，引领各所出资企业统筹把握“显功与潜功”“实干与会干”“担责与追责”的辩证统一关系，在坚定服务国家战略、服务国资央企、服务科技创新中彰显诚通价值。

  一是基金投资坚持长期主义，服务国家战略取得新成效。通过学习教育，集团旗下各基金公司坚决摒弃“挣快钱”的短视思维，以正确政绩观引领资本投向、优化资源配置，更加自觉聚焦“国之大者”，围绕战略性新兴产业、未来产业等方向深耕细作，在“潜绩”上下足功夫，投资决策更加注重长期战略价值而非短期财务回报，强化投后管理和赋能服务，努力实现战略使命与财务回报的双重目标。截至2026年一季度末，集团已构建起“国家级基金引领、专项基金协同、科创基金孵化”的多层次基金体系，基金投资累计近2500亿元，投资项目400余个，投资国资央企、战略性新兴产业占比超过91%、72%。

  二是金融服务坚守政治性、人民性，服务实体经济展现新作为。集团旗下各金融服务平台坚守“金融报国”初心，将金融服务实体经济作为根本宗旨，将政治性、人民性贯穿业务始终，强化合规经营，严守风险底线，加快推进第四批专项债注资，积极发挥增持贷稳市作用，有力服务央企布局海外权益资源，成功落地首笔石化央企租赁业务，发布国内首个商业保理行业指数，在支持科技创新、赋能中小企业等方面发挥重要作用。

  三是股权管理强化积极股东定位，价值创造实现新提升。集团旗下的股权管理板块立足“积极股东”定位，从单纯追求资产增值转向注重企业长期价值创造。股权管理团队深入被投企业开展调查研究，帮助企业解决实际困难，切实提升所持股权的功能价值和经济价值，努力实现从“管资产”向“管资本”的深度转变。

  四是资产管理聚焦主责主业，历史遗留问题取得新突破。集团旗下的资产管理平台通过专业化、市场化运作，有效释放沉淀资源，服务国资布局优化和结构调整。资产管理团队将解决历史遗留问题作为检验政绩观的重要标尺，发扬“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神，加快推动重点难点问题处置，在资产盘活、低效无效资产出清、困难企业治理等方面取得积极进展，在“攻坚克难、久久为功”中展现国有资本运营公司的看家本领。

  未来，中国诚通党委将深入树立和践行正确政绩观，引导广大党员干部把“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求内化于心、外化于行，在服务国家战略、服务国资央企、服务科技创新中担当作为，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，奋力谱写中国诚通高质量发展新篇章，为强国建设、民族复兴伟业贡献更大诚通力量。