中储平顶山仓库一季度内专用线煤炭整车发运取得的好成绩。争时间，抢速度，创造了七天整车发运550车和日装车133车、135车的最新记录。

在生产经营分析会上，平顶山仓库马新安经理针对煤炭整车发运形势的好转，提出了下一步的工作目标。全年利润600万元的钢性指标必须保证完成，力争实现800万元。

平顶山公司根据国内煤炭市场形势及新城区建设形势，提出了2005年的整体思路，即：一个中心、两个重点。一个中心是以经济效益为中心，推进四条主线的运营：一是储运主业，稳中攀升；二是融资贸易，做大做强；三是创造新的经营模式，挖掘出新的增值环节，煤炭加工业务，要乘势而上；四是环境治理，加快步伐。两个重点是，确保安全和强化服务。其中：环境治理，仓库一期工程(喷淋)已经完工。由专人负责拿出二期工程方案。储运主业保发运、促到达、兴仓储，稳中有升，再攀新高，年收入必保1000万元以上，实现利润200万元，以突出主业地位。融资贸易经过去年一年的锻炼，今年要下决心做大做强，经销额力保1.2亿，争取1.5亿，差价收入700万元，力争1000万元。下决心上煤泥加工业务，3月份筹建加工厂，当月投产，年底实现加工5万吨的目标，实现差价收入150万元，利润100万元。安全工作要常抓不懈，一是抓紧时间签定安全协议书，做好基础工作，做好台帐，做好记录。二是抓紧进行安全培训，对重点岗位上的职工分类分、期进行培训。三是奖惩要有力度。服务要实现规范化，使职工按照制度忠实地去履行职责。客户是我们的衣食父母，服务质量的好坏直接影响到客户的满意度，要把对客户的满意度调查作为一项长期工作来抓。要继续坚持“优质、高效、便捷、周到”的工作作风，以客户为中心，以服务为手段，营造平顶山特色的企业文化。