4月20日，集团在中储总公司召开集团一季度经营活动分析会，漆开明副总裁、徐震总会计师对集团经营、预算完成情况进行了通报；中储、金属公司就本公司经营情况做了分析。洪水坤总裁就如何看待一季度经营形势和下一步经营工作要求做了重要讲话。

关于如何看待一季度经营形势，洪水坤总裁指出，总体看来，今年一季度的经营形势比预想的要好。

第一，经营形势比较特殊。第二，效益突破了季节规律。第三，指标要求是跨越式的。第四，发展趋势一年比一年好。

在充分肯定一季度取得的成绩的同时，我们也要看到经营形势总的状况不容乐观。

第一，整体主营业务收入和预期有距离。直观的说，没有完成预算进度。而现在中央企业的整合、业绩的评价中，对主营业务的收入还非常看重，包括规模、市场占有率。我们现在一是表现在第一季度没有达到预期的目标，更主要的是未来主营业务提供的可预期的支持方面，包括已签订的合同、项目，信息比较微弱，因此我们仍面临挑战。

第二，各业务单位发展不平衡。这次主营业务收入和利润的构成，主要是靠中储和金属分销两家公司完成。除了有比较情况特殊的公司外，正常运营的一些二级公司，在做企业方面跟我们的要求还有差距。这些公司要认真考虑下一步的打算。即使是盈利的企业，也出现一些不是很正常、可能会影响我们下一步正常运行的不利因素，比如应收账款增加，库存过大，收支盈利不配比等，这些问题如果不能引起我们足够的重视，可能也会影响到我们全年任务的完成。

关于下一步经营工作洪水坤总裁提出要求：加强风险控制，加大市场开发，加强科学管理，创建和谐集团。

关于加强风险控制，他强调：集团目前风险控制方面还没有形成一套有效、到位的方法，经常是问题出来后被动、盲目的应付。对于一个大集团，命运没有操纵在自己手里是悲哀的。要强调的是，各公司对自己的隐患、引发的问题要认真清理，已经出了问题要及时报告。原来没报的，要补报。今后要立规矩，明令禁止不要做的事情，不要撞车，严格纪律。集团和二级企业都是代理人，成员企业是受集团委托代理，如果代理人不能体现委托人的意志，最后只能采取组织措施。在这个问题上一定讲清楚，二级公司要对下做出榜样，我们要给二级公司做出榜样，执行国资委的要求。

关于加大市场开发，他指出：一要对现有客户进行跟踪、深入的研究。要把对老客户的服务做深、做精，从一道环节到多道环节的延伸，不断提高技术含量。当前诚通的战略基本是清晰的，我们现在当家的、立足的根本是物流、贸易，这两块是任何时候不能动摇的，不放弃任何市场机遇。二是要研究、培育潜在客户。固守市场没出路。对潜在客户的争取，要通过差异化的竞争和我们本身的服务来吸引。

关于加强科学管理，他要求：集团管理要规范、加强，财务管理和审计工作要到位，要加强对企业领导人的审计工作。总部要切实提高办公效率，及时听取基层意见，政出一门，特事特办。

关于创建和谐集团，他指出：控股公司要加快改进集团服务。把总部办成企业的总部，不是机关，不是官员。集团所属企业要加强集团意识。要形成上下共同做事的氛围。

最后，洪总引用了保持共产党员先进性教育中的一句话“思想上的先，行动上的进”，他说，让它成为我们大家共同的座右铭，共同做好我们诚通集团的工作。