[按]4月18日，控股公司召开领导班子民主生活会。领导班子成员对照保持共产党员先进性的具体要求，联系思想和工作实际，采取讲一名、评一名、一人一议的方式，重点围绕改革发展问题，认真开展批评和自我批评。班子成员开诚布公，个人剖析诚恳，批评他人真诚，会议气氛和谐，达到了查找不足，增进了解，共同提高，明确努力方向的目的。

国资委企业督导二组张青林组长参加了会议，并在会议结束前应邀作了重要讲话。他殷切希望控股公司领导班子成员“合磨共进，贵在同行”，带动诚通公司全面发展。现全文刊载张青林同志的讲话，请认真学习。

今天，你们的民主生活会开得非常好，是一个很有质量的民主生活会。诚通是一个以传统的国有企业为基础，在不断进行调整、重组的过程中形成的。这样的企业既老又新。新班子虽然会面临一些历史的难题，但在新体制新形势下更会面临发展的机遇，就像在一张白纸上能画出更好的画卷一样。现班子成员守旧的、消极的东西很少，大家都在追求积极的、合理的、科学的、有益于集团发展的新理念、新思想。我考虑到现班子组成时间不长，多数成员都是从各自单位新选拔上来的，大家的党性分析材料都谈到了要加快“磨合”的问题，所以在这里，我送给大家八个字：“合磨进取，贵在同行”。磨合两个字的倒置就是合磨。是先合后磨，而不是先磨再去求合，这对一个新成员较多的班子来讲是有积极意义的。从长效机制的角度讲，对现班子建设成一个团结合作、进取的班子也是十分有益的，这也是我希望诚通公司班子能够达到的一种精神状态。

“合磨进取，贵在同行”的第一个问题是把握其内涵。“合”在哪儿？即合在实现“三个代表”重要思想上(这里包括政治、思想、信念等党的指导思想)；合在党员领导干部的先进性具

体标准上；合在诚通公司发展的整体思路上；合在班子的领导能力和整体合力上等四个方面。

“磨”去什么？即磨去那些不符合“三个代表”重要思想的东西；磨去那些不适应集团公司发展战略的旧习惯、旧思路、旧方法；磨去那些个人性格中个性化的东西。个性是非常好的东西，一定要发扬，但一旦变成个性化，就会起消极作用。大家过去在原单位长期形成的工作习惯，到了集团工作后凝聚在一起，要防止把合理的个性变成不合理的个性化。

总之，合是大局，是党性要求，是员工的愿望，是班子的责任。班子成员要有责任意识，要有约束。磨也是一种自我批评，更重要的是自己的品德修养。合是磨的前提，是磨的目的；磨要服务于合，强化于合，否则磨就没有意义。

“贵在同行”是指行为上的约束。思想只能引导，行为确要规范。思想认识上有一个过程是可能的、正常的，但不能影响所为。所以要在行动上同行起来，这是十分可贵的现实表现。“贵在同行”还要解决一个长期和当前关系的问题。要处理好发展战略与当前这一段时间“同行”的矛盾。发展战略很难一下子就制定好，因此不能等待，只要不会给长远发展设置障碍就要干，不然机遇就会丧失。思想认识上的合磨一时还很难达到一定程度，可以在过程中逐步解决，但“同行”的问题不能等待，要有紧迫感。

“合磨进取，贵在同行”的第二个问题是从最有条件的方面开始整改。我建议要着力加强党组织建设和发挥好政治核心作用，以此作为一个整改的问题来体现先进性教育的成果。过去有些同志去外国公司学习考察，看到他们只有董事会和CEO，就认为外国公司没有党组织不是也做得很好吗？这是一个很糊涂的认识。其实，在多党制国家，不但在经济组织中没有党组织，就在政府也不可能有。这是多党制国家的必然。在一党制国家的中国，各领域都必须有党组织，这是中国特色最根本、最本质的特征。在一党制国家把多党制的东西拿过来，不改造是绝对不行的。党组织作用必须在中国的各个方面都得以体现。

有些人觉得企业是基层组织，对党的执政地位和能力影响不大。这种想法的危害性在于它极大地伤害了在这里工作的广大共产党员。这种伤害已经表现出一定的程度，并且产生了一定的消极面。如何加强党组织建设，发挥党组织作用，现在找到了一条路子，就是国资委提出的“国有独资企业也搞董事会制度”的试点。党委成员与董事会大面积交叉，党委书记与董事长由一人担任，这样就有利于把国有企业出资人机构与执政党的基层组织机构统一起来，从而把党的组织上升到国有资产出资人相一致的位置上。所以现在诚通公司的董事会试点很有意义。国资委曾提出党委会的工作思路，即“集中研究、分别体现、双向反映、科学决策”这十六个字，可以解决党委会、董事会、经营班子的协调运作问题。

通过这一段的督导工作，我对诚通的班子很有感情。等将来督导工作结束了，我作为一个新朋友会继续关心诚通的发展，希望诚通发展得更好。