5月24日，中国物流公司在北京总部召开了信息系统改进与实施研讨会，听取各分公司对业务流程和信息系统的修改意见和建议。来自常州、重庆、成都、惠州、沈阳等分公司分管业务的副总经理和信息技术人员参加了研讨交流会。会议由王刚副总经理主持，总部信息主管、北京物流中心以及业务运营部的相关负责同志参加了会议。

为进一步明确信息系统改进与完善的方案和增强信息系统在业务运营管理等方面的适应性，自今年初开始，总部信息系统主管李向涛与富士通公司信息系统工程师组成调研小组，赴直属分公司进行业务流程调研。截至4月19日，调研小组已先后完成对常州、南京、重庆、沈阳等公司的调研工作，对仓储管理、集装箱到发管理、公路运输货物配载管理等业务流程进行深入了解和梳理，为信息系统的修改和完善奠定基础。

会上，王总从中国物流公司发展战略的角度阐述了信息化建设的重要意义。他指出，中国物流公司的战略定位是致力于成为基于技术和能力、具有国际化、网络化的内陆运输产业集团。网络化有两层涵义：一是实体网络。公司将在原有运营网络的基础上，在长江三角、珠江三角和环渤海地区选择15-20家经营有一定规模，服务有一定能力，管理有一定水平的企业，通过建立以资产为纽带的产权关系，形成核心层网络企业。并在此基础上通过多种方式建设中国物流公司的全国性运营网络。二是信息网络。对网络型物流企业来说，只有实现了信息化，才能真正实现网络化、系统化和柔性化，有效提高物流运营效率，为客户提供更好的物流服务。

会议期间，总部信息小组通报了以常州公司为主体、涵盖其他公司业务流程的调研报告，富士通公司的工程师现场讲解了信息系统的改进与完善方案，听取了参会人员对业务流程调研报告、信息系统改进方案的意见。针对下一步如何更好地在全系统推广使用信息系统，使信息系统与实际业务紧密衔接等问题，与会代表提出了积极有效的方法和措施。

王总最后说，信息化建设是中国物流公司重要的战略任务。本次会议对下一步改进和完善信息系统，尽快在全系统推广使用信息系统极具参考价值。总部信息小组要与富士通公司一道尽快对信息系统进行改进与完善。总部要从组织保证、宣传培训等方面细化信息系统地推进实施办法，力求更加务实高效。