5月8日，集团召开管理提升活动总结表彰会。集团总裁、管理提升活动领导小组组长洪水坤，集团领导漆开明、徐震、李友生出席会议。会议由集团运营管理中心总监黄文敏主持。

 

图1：会议现场

　　首先，集团副总裁、管理提升活动领导小组副组长漆开明对集团活动开展情况进行了全面回顾与总结。两年来，集团管理提升活动坚持“准、实、明、久”原则，坚持专项活动与生产经营相结合，全面梳理管理短板和薄弱环节，狠抓微利亏损企业治理和风险管控，实施重点突破，取得了良好效果，集团基础管理水平全面提升，控本经营、降本增效成果明显。

　　在指出当前存在的发展瓶颈和管理工作中的不足后，漆总要求各企业不断提高认识水平，结合国资委定期发布的对标评价指标和管理提升重点工作，建立管理提升工作长效机制，重点做好五项工作：一是持续改进重点提升领域。严格落实保增长责任，在重点亏损企业减亏上下功夫，深入推进集中采购、科技创新等专项工作，提高企业运营效率。二是建立与完善企业管理的长效机制。做好管理提升的经验总结，通过建章立制固化管理提升成果和经验，并融入到日常经营管理。三是继续做好降本增效工作。做好成本费用对标管理，压缩非生产性支出，强化对成本、效率和效益指标的考核。提高精益化管理水平，压缩非经营性管理层级，优化资本结构、产品结构，不断提升企业生产经营能力。四是大力推进管理创新和业务模式转型优化。通过创新驱动，积极培育新的业务增长点。把信息化作为流程再造、提升传统产业模式、促进管理变革的重要手段。五是进一步提高企业风险防控能力。严密防范各类经营风险。进一步加强投资管理，全力清缴应收账款，提高经营收现能力，降低应收、预付和库存的资金占用规模。

 

图2：洪总为诚通人力党委副书记李琚颁奖

 

图3：洪总为荣获“先进单位”奖的中国储运、中国纸业颁奖

 

图4：漆总为荣获“优秀组织奖”的集团战略中心、风控中心颁奖

 

图5：徐总、李总分别为荣获“优秀成果”一、二、三等奖的企业颁奖

　　会上，对获得国资委先进工作者的诚通人力党委副书记李琚以及荣获集团管理提升活动先进单位、优秀组织和优秀成果的先进企业进行了表彰。在热烈的掌声中，集团领导分别为获奖个人和单位颁发了奖牌和证书。

　　在京各二级公司主要负责人和管理提升活动办公室负责人，集团总部各部室负责人、部门管理提升活动联系人，集团管理提升活动工办公室成员参加会议。