3月21日，集团召开所出资企业经济运行调度会，总结分析1-2月份经济运行情况，分析面临的形势及存在的问题，研究部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、总经理郭祥玉出席会议并讲话；集团领导班子成员黄景安、童来明、王兆刚、陈勇、唐国良参加会议。

　　会上，集团副总会计师吴平通报了集团1-2月经济运行情况，诚通基金、诚通混改、诚通通盈、诚旸投资作现场汇报，集团相关部门提出意见建议，集团领导分别进行点评。其他所出资企业以书面形式进行了交流。

　　郭祥玉指出，当前已进入一季度经营收官的关键节点，集团总部各部门、各所出资企业要充分认识到加强经济运行调度既是服务国家战略和国资央企改革发展的客观需要，也是推动集团可持续高质量发展的客观要求，更是突破重点难点、提升价值创造能力的有效途径。通过观大势、看自身、谋突破，进一步认清宏观经济走势，自觉对标找差距补短板，更好增强企业核心功能、提升核心竞争力，确保集团持续稳健运营。

　　郭祥玉强调，扎实抓好经济运行调度工作要突出做好五个方面的工作。一是压实责任抓落实。各所出资企业要对照国务院国资委提出的“一利五率”要求，按照集团决策部署，科学制定提质增效主要目标和措施，压紧压实经营主体责任，建立健全本级和对下级子企业的常态化调度机制。二是紧盯进度抓调度。要坚持高目标引领，充分发挥年度预算目标“指挥棒”作用，以经济运行调度为抓手，及时掌握预算序时进度，全力以赴落实本单位的经营目标任务。三是完善机制抓统筹。集团建立“月度报告、定期调度、督导协调”的工作机制，把握市场规律，加强趋势研判，提高对市场变化的感知力、洞察力，把握有利时机，积极增收创效。四是聚焦重点谋动能。要结合国企改革深化提升行动，推进结构调整，优化业务布局，系统提升资源配置效率，有效盘活存量资源，不断挖掘新动能，将价值创造理念融入资本运营各个环节。五是强化考核促提升。要坚持目标导向，强化过程管控，加强重点追踪，激发经营活力动力，引导企业从满足预算“达标”向“摸高”转变，促进企业对照行业标杆加快做强做优。

　　郭祥玉要求，要加强业务协同，提高经济运行调度效能。各出资企业要站在集团发展全局和战略的高度，强化协同理念，加快建立协同推进机制，统筹协调资源配置，推动重点项目落地，持续营造良好的业务协同生态圈。要聚焦稳增长核心目标和高质量发展首要任务，坚守职责使命，紧抓市场窗口期，进一步坚定信心、鼓足干劲，以钉钉子精神完成提质增效各项任务，力争首季“开门红”，为全面完成年度目标任务奠定良好基础，以优异成绩向新中国成立75周年献礼，续写集团高质量发展的新篇章！

　　集团总助级负责人、总部部门负责人、专职派出董事，京内所出资企业党政主要负责人在主会场参会；京外、境外所出资企业党政主要负责人以视频形式参会。